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        關于開展“比干勁 賽貢獻 奮戰2019” 勞動競賽方案
        發布時間:2019-08-27 發布人:本站編輯

        漢商政字〔2019〕9號

        關于開展“比干勁 賽貢獻 奮戰2019”

        勞動競賽方案

        一、指導思想

        以提質增效為中心,以年度指標任務為主線,以勞動競賽為載體,全面把握企業改革轉型新要求,緊緊圍繞全區迎軍運“當好主人翁、百萬職工做貢獻”行動部署,牢牢聚焦“本土商業龍頭企業、中國會展業第一方陣企業、中國旅游業領軍企業”三大目標,自下而上全面掀起“比干勁、賽貢獻、奮戰2019”活動熱潮,在公司內樹立起奮發有為的拼搏精神、吃苦耐勞的奉獻精神、突破自我的創新精神、勤勉擔當的務實精神、爭創一流的向上精神和敢打敢拼的亮劍精神,鼓勵廣大職工努力實現新作為、新突破、新成效,為企業高質量發展續航加油!

        二、競賽時間及對象

        時間:2019年4月至12月

        對象:集團公司全體員工

        三、競賽項目

        (一)一線目標完成賽

        (二)后勤管理趕超賽

        (三)設備人員崗位技能大賽

        (四)武漢市第二十一屆職業技能大賽

        (五)管理員培訓考核

        四、活動內容

        (一)一線目標完成賽

        1、參賽對象:一線各經營部門

        2、活動內容:以提質增效為重點,圍繞“四比”展開競賽。一比效益。看各經營部門年度銷售利潤的計劃完成數,以及與同期對比數的情況;二比招商。看各經營部門引進品牌、項目、業態的數量、質量與效果;三比促銷。看各經營部門活動策劃、執行以及與對手比的情況;四比平方創效。看各經營部門投入產出比及場地使用效率的綜合情況。各經營部門要緊緊圍繞年度目標,廣泛開展“曬大單、比陳列、超同期”等不同主題的業績比拼活動,營造“比著干、追著干”的良好經營氛圍,力促各經營部門的品牌、業態、促銷、服務和環境競爭力得到有效提升。

        (二)后勤管理趕超賽

        1、參賽對象:后勤各管理部門

        2、活動內容:以夯實管理為重點,圍繞“三評”展開競賽。一評現場。對照2019年版《營業現場考核評分表》,針對營業現場人員、服務、環境、物業、策劃、安全、設備七大管理工程,通過抽查、自查、互查、專班聯查等展開現場質量評比,打造優質高效的管理目標。二評作風。通過部門員工出勤率、工作態度、勞次勞效、學習培訓等綜合情況,重點考查后勤部門服務一線、服務員工的質量水平。三評能力。通過日常基礎工作、突擊任務完成、應急事件處置等各項目標任務的完成情況,綜合評定各后勤部門的專業管理能力、綜合協調能力、發現和解決問題能力、團隊建設能力。各管理部門要充分發揚忠誠奉獻、勇于擔當、開拓創新的精神,努力形成“全員參與、人人管理”的態勢,力促企業綜合管理邁上新臺階。

        (三)設備人員崗位技能大賽

        1、組織部門:企業管理部 基建設備部

        2、參加對象:所有在崗正式設備人員

        3、比賽時間: 4月—6月

        4、比賽內容:分理論知識和業務技能兩方面進行。理論知識部分,采取閉卷筆試,重點考核設備人員崗職規范、設備安全知識等方面內容。業務技能部分,結合崗位特點,以現場實操為主,重點考核設備人員“四會能力”,即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

        (四)武漢市第二十一屆職業技能大賽

        1、參加對象:凡具有良好職業道德和扎實專業技能的一線人員,經所在部門考核推薦,均可報名參賽。

        2、比賽時間:5月—9月

        3、比賽項目:店長大賽、服裝營業員大賽等

        4、比賽內容:根據武漢市商務局、武漢市商業總會下發的文件精神執行,具體安排另行通知。

        (五)管理員培訓考核

        1、組織部門:企業管理部

        2、培訓考核對象:所有在崗現場管理員

        3、培訓時間:10月—11月

        4、培訓形式:將自主教學與外聘授課相結合,采用PPT電教與實地教學的方式進行。

        5、培訓內容:旨在切實提高營業現場管理水平和管理員專業素質,重點針對營業現場和崗位特點,講授人員、服務、環境、促銷、物業、安全等現場巡查內容,以及物價、法規、售后等專業方面知識等。

        6、考核方式:以筆試、現場答題等形式對個人及團體進行考核,考核成績將作為年度評先選優的重要參考。

        五、賽程推進

        第一階段為宣傳發動階段。各部門要認真召開動員大會,把競賽作為提高員工素質的有效載體,全方位、多層次地吸引廣大員工投入到“學技術、練技能、比貢獻”的崗位練兵中去。

        第二階段為培訓練兵階段。各部門要結合各崗位工作實際,組織全員開展技能培訓和初賽選拔,積極為公司培養更多業務技能強、服務水平高、綜合素質好的優秀員工骨干。

        第三階段為大賽決賽階段。自下而上,經各部門層層選拔推薦后,由活動領導小組按照即定的賽程安排組織各項目決賽,具體賽式內容及時間安排另行通知。

        第四階段為總結表彰階段。活動結束,集團公司將召開“比干勁、賽貢獻、奮戰2019”競賽總結表彰大會,評選表彰一批活動中涌現出來的先進集體和個人。

        六、組織領導

        成立競賽活動領導小組:由楊芳任組長,馮帆任副組長,成員由張民鋼、郭靜操、葉建平、陳秋波、劉明波、喻承繼組成。大賽具體組織實施由企業管理部全權負責。

        七、獎勵辦法

        年終,競賽活動領導小組將根據年度競賽整體情況評選出競賽優勝單位、優秀管理部門、優秀經營部門、優秀示范柜/組、崗位明星。同時,對年度競賽中的各類單項技能大賽均設個人獎及團體獎,具體以各單項技能大賽實施方案為準。凡受表彰的個人或集體,將給予一定的獎金鼓勵;對于在技能大賽中表現尤為突出的優秀員工,還將給予年度評先選優及晉升專業技術人員的資格。

        八、活動要求

        1、加強領導。各部門要高度重視,認真領會本方案精神,成立活動專班,積極探索工作新舉措,努力形成上下貫通的活動組織網絡,增強勞動競賽的實用性和號召力。

        2、廣泛宣傳。各部門要切實抓好宣傳發動工作,讓全體員工充分認識活動的重要意義,明確參賽項目、比賽內容、賽程安排及獎勵辦法。

        3、精心組織。各部門要制定出具體可行的活動方案及培訓練兵計劃,并對整個活動進行嚴密的組織,努力做到有布置、有檢查、有考核、有總結,使活動得以順利開展。

        4、爭創佳績。全體員工要充分借助年度競賽活動的平臺,全面提高綜合素質和業務水平,力爭以賽促訓,以訓提質,促進管理再上新臺階,推動效益實現新突破!

        漢商集團股份有限公司

        2019年4月24日

        送:黨委,工會

        發:各購物中心,公司,職能部室

        漢商集團股份有限公司 2019年4月24日印

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